ReadyPlanet.com
dot dot
dot
ข่าวสารการอบรม ฟรี!
dot
bulletสมัครรับข่าวการอบรมฟรี!
dot
แบ่งปันความรู้
dot
bulletบทความทางธุรกิจ
bulletกรณีศึกษาทางธุรกิจ
dot
อบรม รับมือ AEC
dot
bulletการสื่อสารภาษาอังกฤษทางโทรศัพท์อย่างมืออาชีพ
bulletการเขียนอีเมล์ในยุค AEC
dot
อบรม การบริหาร การจัดการ
dot
bulletการบริหารงาน การบริหารคน
bulletจิตวิทยาการประสานงาน-บริหารคน
bulletการสอนงานอย่างมีประสิทธิผล
bulletการจัดการกระบวนการแนวใหม่
bulletความคิดสร้างสรรค์สำหรับการบริหารงาน
dot
อบรม การพัฒนาบุคลากร
dot
bulletการคิดนอกกรอบ ความคิดสร้างสรรค์
bulletการคิดอย่างเป็นระบบ และ การตัดสินใจ
bulletพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสารในการทำงาน
bulletการบริหาร EQ
bulletเทคนิคการแก้ปัญหา
dot
อบรม การขาย การบริการ
dot
bulletเทคนิคการขายขั้นสูง
bulletกลยุทธ์เพิ่มยอดขาย
bulletบริการและสื่อสารให้ประทับใจลูกค้า
bulletกลยุทธ์ขั้นสูงเพื่อการเจรจาต่อรอง
dot
สมาชิก
dot
bulletสมัครสมาชิก
bulletสิทธิประโยชน์สมาชิก
bulletหัวข้ออบรม-สัมมนาที่ต้องการให้เราจัด
bulletโหวตวันที่คุณสะดวกอบรม
dot
เกี่ยวกับเรา
dot
bulletร่วมงานกับเรา
bulletแนะนำวิทยากรกับเรา
bulletติดต่อเรา




Mind Map and Why-Why Analysis article

     
  Mind Map and Why-Why Analysis  
  วิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map และ Why-Why Analysis  
     
  วัตถุประสงค์การเรียนรู้  
  1. เพื่อให้เกิดทักษะการวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นระบบและสามารถใช้สมองทำงานได้อย่างเต็มที่
2. เพื่อให้มีการฝึกเขียน mind map จนมีทักษะสามารถนำไปใช้งานเองได้
3. เพื่อให้มีทักษะในการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเทคนิค Why-why Analysis
4. เพื่อให้สามารถนำเทคนิค mind map ไปประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาร่วมกับ Why-why Analysis
 
     
  หัวข้อการอบรม  
  1. การทำงานของสมอง
2. คำ ภาพ สี กับความคิด
3. การเขียน mind map
4. กฎของ mind map
5. การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why-why Analysis
6. การใช้และประยุกต์ใช้ mind map กับ Why-why Analysis

ได้อะไรจากการอบรม Mind Map

1. ได้เห็นกรณีศึกษาขององค์กรอื่น 
2. ได้รู้เทคนิคการนำความคิดมาเขียนเป็นภาพ
3. ได้ฝึกเขียน Mind Map  
4. ได้ความคิดสร้างสรรค์จาก Mind Map

ประโยชน์ต่อการทำงาน
1. ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคใหม่ๆ ในการวิเคราะห์
2. ผู้เข้าอบรมได้วิธีการสร้างความคิดสร้างสรรค์
3. ผู้เข้าอบรมได้เทคนิคการแยกแยะความคิดออกเป็นปัจจัยย่อยๆ
4. ผู้เข้าอบรมได้เทคนิคการมองภาพรวม
5. บริษัทได้เจ้าหน้าที่ที่คิดอย่างเป็นระบบมากขึ้น
6. ทำให้สามารถขยายผลวิธีการแก้ปัญหาไปทั่วทั้งองค์กร
 
   
  วิทยากร  
  อาจารย์สุธี พนาวร    
     
     
  วันที่อบรม (เวลา)  
  เดือน ตุลาคม 2552  
     
  สถานที่อบรม  
  โรงแรม เดอะเดวิส (สุขุมวิท 24)  
     
  ค่าธรรมเนียมการอบรม  
  4,500 บาท (ราคาไม่รวม VAT)  
  ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร  
     
  Early Bird  
  กรณีสมัครก่อนเดือน กันยายน 2552  
  ท่านละ 4,200 บาท (ราคาไม่รวม VAT)  
 

 

สมัครอบรมหลักสูตรนี้

 

 
     




หลักสูตรอบรม

การวางแผนและบริหารงานการผลิต article
การบริหารทีมและการสอนงาน article
การตลาดสำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักการตลาด article
การให้บริการด้วยความเป็นเลิศ article
การสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ article
การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน article
การพรีเซ็นต์งานอย่างมืออาชีพหลักสูตรเข้มข้น article
การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล article
Coaching Technique for Effective Manager article
Strategic Thinking article
ตารางการอบรม 2552



Copyright © 2009-2024 All Rights Reserved.
อบรมธุรกิจ อบรมการบริหาร อบรมกลยุทธ์ อบรมแผนการตลาด อบรมด้านบริการ อบรมเทคนิค โดยศูนย์พัฒนาความเป็นเลิศทางธุรกิจ