Creativity for Management
	ความคิดสร้างสรรค์สำหรับการบริหารงาน
	วัตถุประสงค์การเรียนรู้
	1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงบทบาท อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหาร ว่ามีอะไรบ้าง 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงทักษะต่างๆ ที่ผู้บริหารจำเป็นต้องมี 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงความสำคัญของการมีความคิดสร้างสรรค์ 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาทักษะการคิดสร้างสรรค์ 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการนำทักษะการคิดสร้างสรรค์ไปประยุกต์ใช้ร่วมกับทักษะด้านการจัดการ
	หัวข้อการอบรม
	1. นิยามและความหมาย    • การบริหาร กับ การจัดการ คืออะไรและมีความแตกต่างกันอย่างไร    • ประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผล คืออะไร และมีความสัมพันธ์กันอย่างไร    • ผู้บริหารหรือผู้จัดการ คือใครกันบ้างในองค์กร 2. แนวคิดสร้างสรรค์ในการบริหารจัดการ    • แนวความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารแบบวิทยาศาสตร์    • แนวความคิดสร้างสรรค์ในด้านกระบวนการจัดการ    • แนวความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการแบบมนุษย์สัมพันธ์    • แนวความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการเชิงปริมาณ    • แนวความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการเชิงสถานการณ์ 3. ความคิดสร้างสรรค์กับกระบวนการบริหารจัดการ    • การวางแผน    • การจัดองค์กร    • การจัดคนเข้าทำงาน    • การสั่งการ    • การควบคุม 4. อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ vs ระดับของผู้จัดการ    • ผู้จัดการระดับสูง    • ผู้จัดการระดับกลาง    • ผู้จัดการระดับต้น 5. บทบาทการบริหารจัดการ vs ระดับของผู้จัดการ    • บทบาทด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล    • บทบาทด้านข้อมูลข่าวสาร    • บทบาทด้านการตัดสินใจ 6. ความคิดสร้างสรรค์ในทักษะการบริหารจัดการ vs ระดับของผู้จัดการ    • ทักษะด้านความคิดรวบยอด    • ทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์    • ทักษะด้านเทคนิคและการปฏิบัติงาน 7. ทักษะการคิดสร้างสรรค์และการประยุกต์ใช้ร่วมกับทักษะการบริหารจัดการ
	สนใจจัดอบรมหลักสูตรนี้ภายในองค์กรของท่าน โทร. 02-7229255, 090-9409775