Supervisory and Leadership Skill
	พัฒนาทักษะหัวหน้างาน และการเป็นผู้นำ
	วัตถุประสงค์การเรียนรู้
	1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายขององค์กร 2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงความสำคัญของภาวะผู้นำว่าเป็นสิ่งที่ต้องมีและพัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ 3. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงคุณค่าและคุณประโยชน์ที่จะได้รับจากการพัฒนาภาวะผู้นำ 4. ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงพฤติกรรมต่างๆ ที่จะช่วยทำให้คุณค่าในการพัฒนาภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 5. ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับตัวเองและการทำงาน
	หัวข้อการอบรม
	ส่วนที่ 1 : นิยามและความหมายของภาวะผู้นำ • ผู้นำและภาวะผู้นำหมายถึงอะไรกันแน่ • อย่างไหนบ้างที่เรียกว่ามีภาวะผู้นำ • คนแบบไหนที่เหมาะในการเป็นผู้นำ • จริงหรือที่การเป็นผู้นำต้องมีคนตาม • ผู้นำ กับ อำนาจ และตำแหน่งหน้าที่ • ผู้นำ กับ คนเก่ง ต่างกันอย่าง่ไร • เก่งคิด เก่งพูด เก่งทำ เป็นผู้นำได้หรือยัง ส่วนที่ 2 : คุณค่าของการพัฒนาภาวะผู้นำ • คุณค่าที่แท้จริงที่ได้จากการพัฒนาภาวะผู้นำ • ความแตกต่างระหว่างคนที่พัฒนาและไม่พัฒนาภาวะผู้นำ • คุณค่าของคนที่แท้จริงวัดจากอะไรได้บ้าง ส่วนที่ 3 : พฤติกรรมและทักษะที่ช่วยเพิ่มคุณค่าภาวะผู้นำ • พฤติกรรมที่ดีและที่ควรหลีกเลี่ยงเพื่อช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับการพัฒนาภาวะผู้นำ • คุณลักษณะของผู้นำที่ดี (เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพูด เก่งดี) • ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการเรื่องอารมณ์ (EQ กับ ภาวะผู้นำ) • ภาวะผู้นำกับการฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรค (AQ กับ ภาวะผู้นำ)
	ส่วนที่ 4 : การตั้งเป้าหมายและวางแผนพัฒนาภาวะผู้นำ • การประยุกต์หลักการ PDCA มาใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำ • การวิเคราะห์และค้นหาสิ่งที่ขาดหายไปภายในตัวของเราเอง • การตั้งเป้าหมายและวางแผนการเพื่อการพัฒนาภาวะผู้นำบนพื้นฐานของ KPI และ Competency • (เราจะทำการพัฒนาและปรับปรุงเรื่อง..........................เพื่อ.......................ด้วยการ.................ความถี่...........) เทคนิคที่ช่วยให้การพัฒนาภาวะผู้นำบรรลุความสำเร็จ 1. กลยุทธ์ “เต่าชนะกระต่าย” ด้วยการซอยย่อยเป้าหมายใหญ่ลงเป็นเป้าหมายย่อยเพื่อสร้างกำลังใจ 2. กลยุทธ์ “ภาพของบาปบุญ คุณโทษ” ด้วยการโยงเป้าหมายเข้ากับผลดีและผลเสียที่จะได้รับอย่างเป็นรูปธรรม 3. กลยุทธ์ “ปฏิกริยาลูกโซ่” ด้วยการสร้างข้อผูกมัดตัวเองไว้กับกับเป้าหมาย เช่น กฎระเบียบและบทลงโทษ 4. กลยุทธ์ “คำมั่นสัญญา” ด้วยการทำหลักฐานคำมั่นสัญญาไว้กับคนที่ดุด่าว่ากล่าวเราได้ 5. กลยุทธ์ “ประกาศศักดา” ด้วยการประกาศแจ้งให้ทุกคนรับทราบถึงสิ่งที่จะทำเพื่อให้ทุกคนเป็นพยาน 4. การสร้างแรงจูงใจ 1 มิติ เช่น การให้รางวัลกับตัวเอง ฯลฯ 5. การสร้างแรงจูงใจ 3 มิติ ด้วยการเชื่อมสิ่งที่ชอบ, สิ่งที่ต้องทำตามภาระหน้าที่ และเรื่องงาน เข้าด้วยกัน
	วิทยากร
	อาจาย์ ภาสกร ลิขิตสัจจากุล
	ผู้บริหารระดับ Director ประสบการณ์กว่า 10 ปีจากบริษัทชั้นนำ ได้แก่บริษัท ช้างอวอดส์ 1959, บ.เซเรบอส (ประเทศไทย), บ.เอราวัณฟู๊ด (มหาชน), บ.กรีนสปอร์ต (ประเทศไทย) และเป็นที่ปรึกษากิตติมศักดิ์แก่องค์กรขนาดใหญ่หลายแห่ง
	วันที่อบรม (เวลา)
	สถานที่อบรม
	โรงแรม ไอเรสซิเดนส์ (ติดรถไฟฟ้า BTS ช่องนนทรี)
	ค่าธรรมเนียมการอบรม
	5,800 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย)
	ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร
	Early Bird
	กรณีชำระค่าอบรมก่อนวันอบรม 15 วันทำการ ลดเหลือ
	ท่านละ 5,500 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย)
	สำรองที่นั่งหลักสูตรอบรมนี้     สนใจจัดอบรมหลักสูตรนี้ภายในองค์กรของท่าน โทร. 02 7229255, 090 9409775