Psychological Leadership Skill
	จิตวิทยาในการบริหารงานสำหรับผู้นำ-หัวหน้างาน
	วัตถุประสงค์การเรียนรู้
	1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ตนเองตามหลักจิตวิทยาด้านบุคลิกภาพ เชื่อมโยงเข้ากับศาสตร์การเป็นผู้นำ เพื่อสามารถดึงจุดแข็งของตนมาให้บริหารคนและทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ลูกน้องแต่ละคนตามหลักจิตวิทยาด้านบุคลิกภาพ เพื่อให้เข้าใจความต้องการด้านสัมพันธ์ภาพของลูกน้อง และได้ใจลูกน้องในการทำงานให้อย่างเต็มความสามารถ 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้ ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้อย่างมีประสิทธิผล
	หัวข้อการอบรม
	• ปัจจัยหลักของการนำเพื่อให้ลูกน้องทำงานเต็มศักยภาพในภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน – จิตวิทยาในการเพิ่มความผูกพันที่ลูกน้องมีต่อองค์กรให้มากขึ้น ด้วย Gallup’s Q12 – จิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) เพื่อเปลี่ยนจากการสั่งและเคี่ยวเข็ญให้ลูกน้องบรรลุเป้าหมายที่มอบหมายให้ เป็นการช่วยเหลือและสนับสนุนให้ลูกน้องบรรลุเป้าหมายของตนเอง – เราเป็นผู้นำสไตล์ใด ตามหลักทฤษฎีจิตวิทยา DiSC? (ด้วยการทำแบบทดสอบ) – D: Dominance (ควบคุม) – หรือ I: Influent (ชักจูง) – หรือ S: Steady (นิ่งๆ) – หรือ C: Conscientious (รอบคอบ) • เราเป็นผู้นำที่เป็นอย่างไร ตามคุณสมบัติที่ผู้นำพึงมี 4 ประการ (4 E’s) – มีวิสัยทัศน์แบบใด? (Envision) – สร้างการมีส่วนร่วมอย่างไร? (Enrolling) – ให้อำนาจผู้ตามมากน้อยเพียงใด? (Empowering) – และกระตุ้นผู้ตามอย่างไร? (Energizing)
	• ดังนั้น เราควรจะปรับให้มีคุณสมบัติทั้ง 4 E’s อย่างไร? • เราจะรู้ได้อย่างไรว่า ลูกน้องแต่ละรายของเรา มีสไตล์แบบใด? • ลูกน้องแต่ละสไตล์มีความต้องการแตกต่างกันอย่างไร? • เพื่อให้รู้ว่า เราจะใช้วิธีการจูงใจที่แตกต่างกันอย่างไร? กับลูกน้องประเภทใด? • เรามีแนวโน้มที่จะมีสัมพันธภาพกับลูกน้องแต่ละประเภทได้ดีมากน้อยเพียงใด? • เราควรจะสื่อสารกับลูกน้องแต่ละประเภทอย่างไรในสถานการณ์ต่างๆ อาทิเช่น – สื่อสารเพื่อให้ลูกน้องทำตามที่ตกลงกันไว้ เพื่อกำจัดความดื้อ เพื่อตอบรับกับความคิดใหม่ๆ • ดังนั้น เราควรจะนำลูกน้องแต่ละสไตล์แตกต่างกันอย่างไรเพื่อสร้างทั้งสัมพันธภาพและผลงานให้มากขึ้น? • เรามี “โอกาส” ในการพัฒนาในเรื่องใด เพื่อให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ตามแบบที่เราเป็น?
	วิทยากร
	อาจารย์ ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์
	ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายระดับผู้บริหาร พร้อมประสบการณ์บริหารการขายกว่า 13 ปี (บ.เนสเล่, บ.ฟูจิโฟโต้ฟิล์ม, บ.ยูบีซี, บ.โอกิลวี่, บ. สหวิริยา)
	วันที่อบรม (เวลา)
	สถานที่อบรม
	โรงแรม ไอเรสซิเดนส์ สีลม (ติดรถไฟฟ้า BTS ช่องนนทรี)
	ค่าธรรมเนียมการอบรม
	5,800 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย)
	ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร
	Early Bird
	กรณีชำระค่าอบรมก่อนวันอบรม 15 วันทำการ ลดเหลือ
	ท่านละ 5,500 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย) สำรองที่นั่งหลักสูตรอบรมนี้ สนใจจัดอบรมหลักสูตรนี้ภายในองค์กรของท่าน โทร. 02 7229255, 090 9409775