|
|
|
|
Strategic Thinking |
|
|
วิธีคิดเชิงกลยุทธ์ |
|
|
|
|
|
วัตถุประสงค์การเรียนรู้ |
|
|
เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงแก่นของ Strategic Thinking ของ Harvard และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการคิดวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างแยบคาย |
|
|
|
|
|
หัวข้อการอบรม |
|
|
1. คำถาม 10 คำถามจาก Harvard เพื่อทำความรู้จักและทำความเข้าใจในแก่นของ strategic thinking
2. นิยามและประโยชน์ของการคิดเชิงกลยุทธ
3. เครื่องมือและเทคนิคในการคิดเชิงกลยุทธ
- การคิดเชิงกลยุทธด้วยการวิเคราะห์สนามพลัง (Force-field Analysis)
- การคิดเชิงกลยุทธด้วยการพยากรณ์ย้อนทาง (Incasting)
- การคิดเชิงกลยุทธด้วยทฤษฎีเกมส์ของแน็ช (Nash’s Games Theory)
4. การนำความคิดเชิงกลยุทธไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจ
- กลยุทธของผู้นำและผู้ตาม
- กลยุทธตามวงจรชีวิตธุรกิจ
- เมตริกของบอสตัน (BCG Matrix)
- เมตริก BSMA (Business strengths-market attractiveness)
5. การนำความคิดเชิงกลยุทธไปใช้ในการบริหารลูกค้า
- กลยุทธในการบริหารความพึงพอใจของลูกค้า
- กลยุทธด้านราคาเพื่อเข้าสู่ value-for-money curve ด้วยการวิเคราะห์ PUV (Perceived Use Value)
6. การนำความคิดเชิงกลยุทธไปใช้ในการขาย
- การวิเคราะห์คุณค่า (Perceived value analysis)
7. การนำความคิดเชิงกลยุทธไปใช้ในการสื่อสาร
- เพื่อให้ทำตามคำแนะนำ
- เพื่อให้ทำตามที่ตกลงกันไว้
- เพื่อกำจัดความดื้อ |
|
|
|
|
วิทยากร |
|
|
อาจารย์ ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์ |
|
|
|
|
|
|
|
|
วันที่อบรม (เวลา) |
|
|
เดือน ตุลาคม 2552 |
|
|
|
|
|
สถานที่อบรม |
|
|
To be confirmed |
|
|
|
|
|
ค่าธรรมเนียมการอบรม |
|
|
4,200 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย) |
|
|
ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร |
|
|
|
|
|
Early Bird |
|
|
กรณีสมัครก่อนเดือน กันยายน 2552 |
|
|
ท่านละ 3,900 บาท (ราคาไม่รวม VAT และภาษีหัก ณ ที่จ่าย) |
|
|
|
|
|
|
|